martes, 29 de noviembre de 2022

Teorías de liderazgo y teorías emergentes

Las teorías del liderazgo 

La teoría de los rasgos se establece que “El Es algo innato: se me hace el líder”. La preocupación de estos autores era pues la identificación de los rasgos entendidos como aspectos de la personalidad y características físicas o intelectuales que distinguen a los líderes de lo que son. 

El liderazgo y la figura del líder no sólo está presente en el entorno laboral. esta figura está presente en muchos ámbitos, ya que es toda aquella persona que tiene poder e influencia en un grupo de personas. 

Los 4 tipos de liderazgo que podemos adoptar: 

·        liderazgo autocrático 

·        liderazgo democrático 

·        liderazgo Laissez-Faime 

·        liderazgo es transaccional 

 

Las teorías emergentes 

Teoría fundamentada (o “emergente”) refiere a una estrategia de abordaje de la investigación que se originó hace medio siglo en 2 sociólogos de la escuela de Chicago, que tuvo fuertes influencias de la etnografía en sus estudios urbanos (Glaser, B.C. y Strauss, A.L.). The Discovery of Grounded Theory. 

Por Ejemplo, los modelos emergentes de liderazgo tratan sobre las atribuciones que éstos deben tener, como inteligencia, personalidad y dedicación, entre otras. 

Dentro de los modelos emergentes se encontramos cuatro tipos de liderazgo. 

1.     liderazgo tradicional. - Plantea Que los colaboradores sean motivados con incentivos. El trabajador da servicio a la empresa y recibe por ellos, un salario y beneficio.   

2.     El liderazgo carismático. – En este caso el líder tiene la capacidad de entusiasmar a su equipo de trabajadores hasta el punto en que ellos dan lo máximo de sí para la empresa. 

3.     Liderazgo transformacional. – Este modelo establece que para lograr tú crecimiento es necesario que la empresa mantenga la motivación de los equipos que la conforman. Así se preocupa por dar la menor responsabilidad al trabajador. 

4.     El liderazgo estratégico. – Es la capacidad que tiene el líder para anticipar, visualizar, ser flexible y pensar de manera estratégica de tal modo que pueda trabajar con su equipo en el inicio de reformas que concluirán en un futuro visible para la empresa. 

 

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